La fonction RH au coeur des réseaux sociaux

 

Les nouvelles technologies et les réseaux sociaux sont au cœur de l’actualité et permettent de vulgariser l’information. De nombreux médias se sont développés autour de la sphère professionnelle en se concentrant sur le développement et l’évaluation d’un réseau en adéquation avec les attentes des individus. Ces derniers tendent à s’immiscer dans les fonctions RH en particuliers. Ils sont devenus de véritables leviers et relais de communication au sein des différentes activités mises en œuvre dans les Ressources Humaines. Ainsi, le métier de RH s’est transformé pour se développer en adéquation avec les outils qu’il a en sa possession.

réseaux sociaux

 

LES RESEAUX, UNE MANIERE DE SE FAIRE CONNAITRE :

 

Selon le magazine en ligne « Les Echos », 79% des entreprises utilisent les réseaux sociaux pour renforcer leur présence et leur popularité. La fonction RH s’inscrit dans cette démarche et cherche à se construire une image en donnant envie aux diplômés d’exercer ce métier. Le réseau social Instagram est ainsi de plus en plus popularisé auprès de ces entreprises car il permet, par le biais d’images parlantes, de véhiculer leurs messages. En effet, les Ressources Humaines ont besoin de séduire tous ces jeunes diplômés en s’adaptant à leur état d’esprit et environnement et cela passe aussi par les réseaux sociaux.

Il apparaît donc par exemple que l’application Spotify communique les publicités « musicales » de l’entreprise de Mutuelle Santé Apicil qui cherche à montrer entre autres que les RH sont les « responsables de la protection sociale ». Ainsi, via l’application de musique et les réseaux de cette dernière, l’agence Apicil veut expérimenter une communication importante sur son activité. Les réseaux sociaux sont donc un moyen de valoriser la culture d’entreprise.

apicil

 

LES RESEAUX, UN MOYEN EFFICACE DE RECRUTEMENT :

 

Les réseaux sociaux sont un moyen de poster des offres d’emplois pour, par la suite, recruter des candidats. Ces derniers pourront, via Facebook ou encore LinkedIn, candidater auprès des professionnels. Ces offres, présentent sur les réseaux, permettent de présélectionner les candidats par des propositions qui correspondent directement à leur profil. Ainsi, un tiers des entreprises diversifient leur processus de recrutement grâce aux médias et aux réseaux sociaux en particuliers. De plus en plus d’entreprises RH effectuent leur recrutement par le biais des réseaux sociaux. En effet, 56% des entreprises disent le faire et être satisfaites des résultats. Les réseaux sociaux comme Facebook ou LinkedIn sont un moyen d’avoir des informations très rapidement sur les différents candidats potentiels et connaître un maximum de choses sur eux pour évaluer s’ils sont en phase avec le profil recherché. Ils contribuent également à humaniser le processus de recrutement et le premier contact que l’on a avec le candidat.

 entretien

 

LE RECRUTEMENT SUR LES RESEAUX SOCIAUX, UNE IMAGE A PROMOUVOIR :

 

Désormais, comme dis auparavant, le recrutement passe majoritairement par les réseaux sociaux. Les entreprises de RH étudient les profils des candidats potentiels. Cela nécessite donc pour les individus de faire attention à leur image sur les réseaux. En effet, selon le site internet « Pearltrees », 1 cadre sur 5 avoue avoir refuser un candidat à cause de l’image qu’il dégageait sur les réseaux. Ces derniers deviennent en effet une sorte de CV grâce auquel ils vont pouvoir se vendre auprès des entreprises. Ainsi, le réseau LinkedIn permet aux individus de mettre en avant leurs capacités tout en se créant un réseau de professionnels pour être par la suite recrutés.

De plus, outre le fait que les individus doivent promouvoir leur image pour se faire recruter, il est également nécessaire que les entreprises et la RH puissent mettre en avant leur activité. Ainsi, de plus en plus, les entreprises communiquent sur leurs évènements et sur leurs actualités. Les RH contribuent à faire véhiculer cette information interne en la publiant sur les réseaux sociaux et en communiquant dessus grâce à des « stories » sur Instagram ou Facebook par exemple. Chaque action, chaque partage ou chaque like a une influence et un impact sur le positionnement des entreprises et sur l’image qu’elles peuvent renvoyer.

 

 

Pour conclure, les réseaux sociaux tels que Facebook, LinkedIn…etc., sont un moyen de créer du lien entre les entreprises et les individus pour leur permettre de mieux communiquer. Ils deviennent une évidence pour les Ressources Humaines. Elles les utilisent aujourd’hui fortement afin de promouvoir et d’exercer leur activité auprès des diplômés. Ainsi, il est primordial, dans une époque où la carrière professionnelle se construit sur Internet, de valoriser son image dans les médias autant pour les entreprises que pour les candidats.

 

Les avantages de l’externalisation des ressources humaines

Externalisation des ressources humaines

L’externalisation est devenue une action courante au sein des entreprises. En effet, externaliser une ou plusieurs activités secondaires permet de se concentrer sur l’activité de base de la société et ainsi de développer un avantage compétitif. L’ externalisation des ressources humaines possède plusieurs avantages.

Le service le plus externalisé dans les entreprises est celui des ressources humaines. Pour cause, les sociétés n’ont pas un besoin important et quotidien dans ce domaine et elles préfèrent faire appel à une entreprise extérieure spécialisée dans les ressources humaines. Le cabinet POP RH met en avant les avantages de l’ externalisation des ressources humaines.

 

Les avantages de l’ externalisation des ressources humaines

 

Réalisez des économies :

Confier ses besoins en ressources humaines à une société externe permet de réaliser des économies. En effet, payer de façon ponctuelle une entreprise experte dans ce domaine est moins coûteux que d’embaucher une personne dédiée aux ressources humaines. De plus, les besoins en ressources humaines dans une entreprise sont mineurs.

Les économies réalisées pourront être réinvesties dans l’entreprise, en embauchant de nouvelles personnes ou en achetant du matériel plus performant.

 

Se concentrer sur un objectif :

Avoir un service interne dédié aux ressources humaines demande de l’investissement et du temps de la part de la direction. En externalisant ce département, la direction pourra se concentrer sur des problématiques en lien avec l’activité principale de l’entreprise.

 

S’entourer d’experts :

L’externalisation permet de faire appel à des cabinets spécialisés dans les ressources humaines et par conséquent à des experts du domaine. L’entreprise bénéficie de l’expertise et de l’expérience d’acteurs externes. Les cabinets en ressources humaines possèdent une expérience riche et diversifiée car ils sont quotidiennement face à des secteurs d’activité et des situations différentes.

Faire appel à un cabinet externe permet d’avoir un regard neutre sur les problèmes internes à l’entreprise. Avoir un avis extérieur permet de repenser les problématiques de façon objective.

 

Comment déterminer les activités à externaliser ?

 

Les entreprises utilisent la règle des 4 C pour déterminer si un service doit être externalisé ou non. Voici les 4 caractéristiques que vous devez analyser, elles sont complémentaires.

 

  • Complexe: quel est le niveau de complexité de ce service ? Peut-on acquérir facilement les compétences nécessaires.
  • Chronophage: combien de temps consacrez-vous à ce service ?
  • Circonscrite : combien de personnes interviennent dans ce service ?
  • Critique : l’activité est critique ? Pensez à l’externalisation.

 

Besoin d’externaliser vos RH ?

 

Vous souhaitez externaliser votre service de ressources humaines ? Faites appel au cabinet POP RH, notre équipe d’experts s’occupent de vous en vous proposant des solutions adaptées à vos besoins.

 

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Avez-vous pensé à … ?

poprh-slide-4

3d colorfull folders, on white backgroundPOP RH vous accompagne dans votre administration du personnel

La loi de réforme de la formation professionnelle fait apparaître le CPF et pousse le DIF vers la sortie. Avez-vous pensé à modifier vos modèles liés à l’administration du personnel ? Le contenu des contrats de travail, des lettres de licenciement, du solde de tout compte et de la rupture conventionnelle a changé : Pensez à enlever la notion de DIF. Selon la  LOI n° 2014-288 du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale :

Pour toutes les ruptures de contrat de travail ainsi que les documents liés au contrat, à partir du 1er janvier 2015, l’employeur n’a plus à faire figurer les mentions sur le DIF.

La loi n’impose aucune mention relative au CPF sur les documents de rupture.

En cas de rupture de contrat, le CPF n’est pas affecté, le salarié conserve ses heures de formation acquises tout au long de sa vie professionnelle sur son compte personnel de formation : http://www.moncompteformation.gouv.fr/

De plus, le certificat de travail n’a plus à contenir de mention sur l’OPCA.

  • Remarque : 

En revanche, il ne faut pas oublier d’informer les salariés des heures de DIF acquises jusqu’au 31 décembre 2014, et ce au plus tard le 31 janvier 2015.

 

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Recrutement – Ingénieur Réseau Expert Visioconférence

POPRH, cabinet de conseil en Ressources Humaines, recherche pour l’un de ses clients un(e) Ingénieur Réseau Expert VisioconférenceLocalisation du poste : Villiers-Saint-Frédéric (78).

Profil : Infrastructure integration manager, Ingénieur Réseau Expert Visioconférence

Mission :  Intégration technique et opérationnelle des salles télécommunication et de l’infrastructure réseau LAN Datacenter.

Compétences souhaitées :

  • Cisco : FW ASA – routeur filtrant – FW Netscreen – Solution ExaprotectLAN : Gamme switch LAN Cisco – Commutation niveau 2 & niveau 3 – Architecture basée sur les VLANS – Routage inter vlan OSPF – adressage IP (DHCP, DNS), Wi-Fi : Gamme Access Point Cisco 802.11n – Contrôleur centralisé WLC- Serveur d’authentification ACS
  • Visioconférence Cisco : VCS Control – MCM Codian – TMS – Terminaux C20, C40, C60 – Réseau (load balancer, sécurité DMZ, routeur Cisco, proxy, firewall) –
  • Windows (XP, Seven, server 2008) – Office Communicator – OCS 2007 R2 – Lync 2010 et 2013, SCOM – Programmation PowerShell, VBS, C#, SQL
  • ToIP Cisco : UCCM 7.x et au-delà, UCCE v8.x, UCCX, Unity, Cisco Jabber, CUOM, RTMT
  • Serveur Fax APOGEE

Temps plein. CDI de Chantier.

Merci de bien vouloir adresser votre candidature (CV + lettre de motivation, en indiquant la référence IR – 1001) par courriel à contact@poprh.fr.  POP RH, signataire de la charte de la diversité, s’engage dans le respect de la confidentialité et de l’égalité des chances.

Recrutement – Technicien(ne) HELPDESK

POPRH, cabinet de conseil en Ressources Humaines, recherche pour l’un de ses clients un(e) Technicien(ne) Help Desk. Localisation du poste : Vélizy-Villacoublay.

Rattaché au responsable de service vous intervenez auprès d’utilisateurs pour tous problèmes de Niveau 1 et 2. Vos missions:

  •  La réception des appels
  •  Le diagnostic de panne
  •  La prise en main à distance
  •  La résolution d’incident sur des problématiques de messagerie, système, réseau, applicatif et de poste de travail.

Titulaire d’une formation en informatique, vous êtes idéalement doté d’une première expérience en réception d’appels. Vos qualités relationnelles et votre implication vous permettront de satisfaire les utilisateurs et de vous épanouir à ce poste. CDI de chantier pour une mission de 3 mois, renouvelable. Le besoin est sur une longue durée. Temps plein.

Merci de bien vouloir adresser votre candidature (CV + lettre de motivation, en indiquant la référence TH – 1001) par courriel à contact@poprh.fr.  POP RH, signataire de la charte de la diversité, s’engage dans le respect de la confidentialité et de l’égalité des chances.

POP RH aux 1ères assises de l’entrepeunariat au féminin (EAF)

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OSEZ Entreprendre!

Lundi 18 mai 2015 s’est tenu au CESE ( Conseil Economique, Social et Environnemental) les 1ères assises de l’entrepeunariat au féminin organisées par Geneviève BEL, vice présidente de la CGPME, en charge de l’entrepeunariat au féminin et Présidente de la délégation aux droits des femmes et à l’égalité des chances entre les hommes et les femmes du CESE.

Quelques chiffres:

Il y  a 15 ans , 18% des chefs d’entreprises étaient des femmes contre 27% aujourd’hui.

70% des femmes ont la volonté de faire évoluer leur carrière grâce à la création ou la reprise d’entreprise

Seules 6% ont l’intention de se lancer

Les assises:

L’ objectif des assises de l’entrepeunariat au féminin est de proposer au gouvernement des solutions pour faire évoluer l’entrepeunariat au féminin mais aussi les mentalités à tous les niveaux, d’impliquer les acteurs et ainsi faire sauter les barrières . Ces assises doivent proposer des actions concrètes pour permettre aux femmes d’oser!

Lever les freins et valoriser les atouts

POP RH a participer à l’ atelier de réflexion sur « Lever les freins et valoriser les atouts »

Les enjeux de ce moment d’échange sont :

  • Agir en amont sur les représentations sociétales
  • Prévenir les freins au développent de l’EAF
  • Valoriser l’entrepeunariat et l’entrepeunariat au féminin dans l’éducation
  • Avoir une plus grande visibilité dans les médias, les salons et autre canaux de diffusions

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Principaux points de blocage identifiés:

  • Conciliation vie professionnelle / vie personnelle
  • Confiance en soi
  • La conscience de ses propres compétences, forces et atouts
  • Les projections hypothétiques peu concrètes
  • Les représentation collectives
  • Les modèles masculins

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Les solutions à étudier

  • L’accompagnement à l’entrepeunariat au féminin
  • Disposer des bons outils
  • Le développement de l’esprit d’entreprise dès le lycée
  • Travailler sur la gestion de l’efficacité et du risque
  • Mettre en avant la culture du résultat
  • Lutter contre l’isolement
  • Promouvoir les clubs d’entrepeunariat

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POP RH remercie tous les acteurs de l’organisation de cette belle journée et les participants pour ces rencontres riches d’écoute , d échange et de conseil .

Rendez- vous lors des rencontres Planet’PME  les 17 et 18 juin prochain au palais d’Iena où seront présentés plus en détail l’intégralité des réflexions des 1ères assises de l’entrepeunariat au féminin. http://www.planetepme.org

 

L’externalisation RH comme outil de développement et de performance

Haus-Geld-Balance 3dAvez vous déjà pensé à externaliser vos RH ?

Après les services généraux et l’informatique, les Ressources humaines  sont la 3ème fonction la plus externalisée dans l’entreprise.

L’externalisation apporte aux entreprises des réponses à leurs enjeux opérationnels majeurs. C’est également  un fort levier d’efficacité dans l’entreprise.

 Pourquoi ?

Dans le contexte actuel de réduction des coûts et d’obligation de performance, il est important pour les entreprises d’avoir de la flexibilité  pour se recentrer sur son cœur de métier.

L’externalisation permet  de maîtriser les coûts qui sont définis en amont et d’assister un dirigeant souvent polyvalent en lui apportant un regard externe et un partage des meilleurs pratiques. La création d’un poste performant en RH est un budget non négligeable pour l’entreprise du fait de la globalité et de la transversalité de la fonction. Le budget des PME est limité et ces dernières ne peuvent s’aventurer à une erreur de recrutement.

Pourquoi-externaliser

Comment ?

Pour faire de l’externalisation un outil de développement privilégié de l’entreprise, il est primordial de travailler sur des objectifs  concrets et pratiques.  La préparation en amont du projet est décisive, il doit être mené conjointement entre l’entreprise et le prestataire afin d’avancer et de faire évoluer ensemble le projet de l’entreprise utilisatrice.

Quelles tâches externaliser ?

Les tâches non génératrices de profit et celles nécessitant une expertise pointue, sont les tâches qui apportent le résultat le plus probant d’une externalisation réussie et efficiente.

Soit les tâches répondant à la règle des 4 C

  • Critique
  • Complexe
  • Chronophage
  • Conscrite

POP RH vous accompagne dans la réalisation de vos projets d’externalisation RH. Contactez nous: contact@poprh.fr

Qu’est ce que le droit de retrait ?

Danger-au-travail-Droit-de-retrait-et-droit-d-alerte_image_panoramiqueRégulièrement nous entendons dans les médias que des salariés mettent en avant leur   » droit de retrait » mais qu’en est il exactement?

Qu’est ce que le droit de retrait ?

  • Articles L4131-1 à L4131-4 du code du travail, le droit de retrait est une disposition du droit du travail pour les salariés qui se sentent physiquement en danger.  
  • C’est un droit individuel qui peut s’exercer collectivement
  • Aucune sanction, aucune retenue de salaire ne peut être prise à l’encontre d’un travailleur ou d’un groupe de travailleurs qui exerce son droit de retrait.

 Obligations du salarié

  • Le salarié doit avertir immédiatement l’employeur ou son représentant du danger. Il peut aussi s’adresser aux représentants du personnel ou CHSCT.
  • Le salarié n’a pas besoin de l’accord de l’employeur pour user de son droit de retrait.
  • La notification peut se faire par écrit ou par oral.
  • Le salarié ne peut associé son droit de retrait à des revendications.

 Conséquences

  • Il n’y  a pas de limites de temps.  
  • En cas de désaccord avec l’employeur sur le danger, à l’initiative du droit de retrait, seul le tribunal peut trancher.

 

 

Dessiner l’environnement de travail de demain

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Une responsabilité sociétale.

Les pics de pollution s’enchainent sans réelles solutions au problème…pourtant, il est possible de participer, chacun à son niveau à la réduction des émissions nocives.

Le constat :

Beaucoup d’entre nous sont obligés de faire de longs trajets en voiture pour se rendre sur leur lieu de travail.

La solution à l’échelle professionnelle : Le télétravail

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Le télétravail  peine à se développer en France : 7% en France contre 27% aux Pays-Bas, 25% au Danemark ou 20% en Suède.

Le télétravail , de nouveaux défis pour l’entreprise, les managers et la société :

Souvent emprunt de lourds clichés et de préjugés, ces derniers sont rapidement dépassés quand on s’intéresse à sa mise en place et que l’on interroge les entreprises qui l’utilisent :

  • Oui, le télétravailleur tend à travailler plus longtemps et plus efficacement que ses collègues avec un gain de productivité de 22% en moyenne*
  • Oui, le télétravail permet de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle. Il induit un bénéfice non négligeable sur le bien-être du télétravailleur et donc sur la qualité de son travail.

 Le télétravail et la RSE

En réduisant le recours aux différents modes de transport (diminution des polluants associés) et en réduisant les surfaces immobilières, le télétravail diminue l’impact des centres urbains et encourage les transports alternatifs. De plus le télétravail participe à réduire les inégalités démographiques et économiques avec les milieux ruraux. Beaucoup de télétravailleurs fuient les villes  et en profites pour renouer avec la vie à la campagne.

Le télétravail permet bien plus qu’un « simple » aménagement  au niveau de l’entreprise, il traduit un réel engagement dans le développement durable et dans la responsabilité sociétale de l’entreprise. Autant de critères qui participent à développer la marque employeur et l’assurance de valeurs auprès du grand public.

POP RH vous accompagne dans sa mise en place en respectant les étapes clefs pour un projet réussi, suivi et durable tout en maîtrisant les quelques points de vigilance.

Contactez nous! contact@poprh.fr 

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(*) Étude réalisée auprès de 20 groupes français représentant 6200 télétravailleurs à la demande d’Éric Besson, ex-ministre de l’Industrie, de l’Énergie et de l’Économie numérique.

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Etes vous à jour de vos visites médicales?

visite_medicale_travail_employeur_salari_embauche_reprise_annuelle_reguliere_pr_accidents_maternit_enceinte_jurisprudence_arrets_cour_cassation_d_faut_carence_absence_sanctions_risquesLa gestion des visites médicales est une obligation légale à laquelle vous ne pouvez vous substituer sous peine de sanctions (R-4624 et suivants du code du travail).

Elle demeure cependant, pour toutes entreprises, une tâche chronophage, fastidieuse et peu génératrice de performance.

L’externalisation apparaît comme une solution présentant un gain de temps précieux. Vos équipes pourront  ainsi se consacrer à des actions à plus forte valeur ajoutée et se    focaliser sur le développement de votre entreprise.

 Le MEMO des visites médicales:

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 [ilink style= »alert »]Seul le médecin du travail est compétent ( et non le médecin traitant)[/ilink]

POP RH, coéquipiers dans votre gestion RH vous accompagne dans la gestion de vos visites médicales  avec un process personnalisé, transparent et réactif,  qui constitue notre valeur ajoutée.

Contactez nous!  contact@poprh.fr